殡葬服务机构经营战略的特点
来源：合肥殡仪服务点击： 发布时间：2020-08-11 21:52
殡葬服务机构的经营战略是指殡葬服务机构在竞争环境中为确定长期 目标及选择实现这些目标的途径和采取的经营方针、策略所进行的谋划。
1.目的性
目的性有总目的和具体目的之分。总目的是殡葬服务机构的经营管理 要服务于殡葬改革，努力提高社会效益和经济效益，壮大殡葬服务机构的 经营实力，发展殡葬事业。具体目的则是引导殡葬服务机构在竞争环境中 捕捉得以生存和发展的机会。
2.长期性
殡葬服务机构研究和制定发展战略时，不仅着眼于解决眼前的具体问 题，更应该着眼于迎接未来的挑战。
3.对策性
包括两种含义：一是挑战性对策，即面对环境变化的挑战，设计走向 未来的对策。二是对抗性对策，即与同行业竞争保持竞争优势的对策。殡 葬服务机构研究与制订经营战略，着重考虑的是挑战性对策，因为殡葬服 务机构正置于转轨变型这一深化改革与发展的环境之中，需要解放思想， 更新观念。
4.系统性
殡葬服务机构的经营战略是对殡葬改革、殡葬管理和经营管理全局性 的发展所作出的对策与谋划。战略的系统性是指在内容上包括战略目标和 实现战略目标的战略方针和战略规划；在层次上分为高层的决策性战略、 中层的事业性战略和运行层的职能性战略等。
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